NAX Report 1/17: Gerber und Krekeler Generalplaner berichten über ihre Erfahrungen mit BIM

NAX: Herr Schünecke, Sie wurden 2014 zum BIM-Experten bei Gerber Architekten ernannt und haben seitdem einige BIM-Projekte begleitet. Wenn Sie auf die Einführung der Methode und Ihre ersten Projekte damit zurückblicken, was lief damals gut? Was würden Sie mit dem Wissen von heute anders machen?

 

Schünecke: Seit über fünf Jahrzehnten planen und realisieren Gerber Architekten zahlreiche Großprojekte im In- und Ausland. Den Startschuss für die Arbeitsweise mit BIM gab die Beauftragung nach einem großen internationalen Wettbewerbsgewinn unseres Berliner Teams im Jahre 2012. Mit der Beauftragung ergab sich die Forderung nach einer Integration unseres Entwurfes in eine projektweite, durch den Auftraggeber vordefinierte Closed-BIM-Umgebung, mit festgelegten Software- und Projektstandards.
Der erste Schritt beinhaltete die vollständige Übersetzung des dreidimensionalen Entwurfs in native Modellelemente innerhalb der definierten BIM-Umgebung unter Nutzung von Revit als primäre Modellierungssoftware. Mit diesem Prozess wurden parametrisch generierte 3D-Objekte zu ,informierten‘ BIM-Gebäudeelementen umgewandelt. BIM-Modellierungsprogramme sind Werkzeuge zur Erstellung von Datenmodellen. Die dreidimensionale Grafik ist nur eine von vielen Ausgabeformaten des Modells. Die Programme sind für die strukturierte Anreicherung von Daten optimiert und ihre Schwachstelle aus Sicht der Architekten, sind oft die begrenzten Möglichkeiten in der freien dreidimensionalen Modellierung.
Für uns ergab sich daher mit der anfänglichen Implementierung unseres Entwurfes in die ‘informative’ BIM-Umgebung auch die Herausforderungen, die für uns gewohnte Freiheit im Entwurf unter Nutzung spezieller parametrischer Modellierungstechniken auch zukünftigen beibehalten zu können. Durch die gezielte Kombination multipler Übersetzungsprogramme und dem dafür entwickelten Arbeitsablauf gelang es uns, diese parametrischen Entwurfswerkzeuge permanent in die neue Planungsumgebung einzubinden.
In den vergangenen Jahren konnten wir dieses Vorgehen für uns weiter optimieren und durch die Einbindung zusätzlicher Anwendungen ausbauen. Damit bewahren wir uns eine hohe Flexibilität in der Wahl unserer Werkzeuge und deren maßgeschneiderte Anwendung bei der Lösung spezifischer Entwurfsaufgaben.

 

NAX: BIM setzt sich auf dem internationalen Markt bereits seit einiger Zeit durch. In welchem Umfang erhalten Sie heute Aufträge mit BIM-Anforderungen?

 

Schünecke: BIM gehört bei uns zur täglichen Arbeit. Wir bringen es bei einer Vielzahl von Projekten zum Einsatz, da es uns die Möglichkeit bietet, unsere Entwürfe effizient zu analysieren, weiterzuentwickeln und fortlaufend zu optimieren.
Anforderungen sowie Erwartungen und Vorkenntnisse von Auftraggebern im Hinblick auf BIM können auch im internationalen Bereich unterschiedlich sein. So gibt es einerseits sehr informierte Bauherren, die bereits mit einem umfangreichen Paket an BIM-Anforderungen und einem erfahrenen BIM-Team auf ihrer Seite auftreten. Andererseits haben wir aber auch Bauherren die zwar gegenüber der Implementierung des BIM-Prozesses durchaus aufgeschlossen sind, aber keine speziellen BIM-Anforderungen für das entsprechende Projekt definieren und kaum BIM-Voraussetzungen mitbringen.
Durch unsere bisher erlangte Expertise können wir bei Bedarf bei der Erarbeitung der BIM-Strategie beraten und die dazugehörigen, notwendigen Prozesse und Standards für das Projekt aufsetzen. Die BIM-Anforderungen sollten immer spezifisch zum Projekt erstellt werden, um die Projektziele und den BIM-Plan genau aufeinander abzustimmen. Dabei müssen die Fähigkeiten der verschiedenen Projektteilnehmer bedacht werden, um den BIM-Prozess entsprechend realistisch anzulegen. Ein anspruchsvoller BIM-Plan ist nur soweit von Nutzen, wie er auch von den Teilnehmern hinreichend umgesetzt werden kann.

NAX: Mit der Olaya Metrostation in Riad, Saudi-Arabien, planen Sie zurzeit ein internationales Großprojekt mit der BIM-Methode. Wie schwer – oder leicht – ist es, BIM-versierte Partner für solche Bauvorhaben zu finden?

 

Schünecke: Bevorzugt arbeiten wir mit Projektpartnern, mit denen wir bereits gemeinsame BIM-Projekte auf anspruchsvollem Niveau bearbeitet haben. Häufig finden wir uns dann schon frühzeitig im Projekt, beispielsweise im Wettbewerb oder gemeinsamen Bewerbungen auf Projektausschreibungen zusammen. Von Vorteil sind hierbei gemeinsame eingespielte Abläufe in der Projektbearbeitung und die Bereitschaft der Projektpartner frühzeitig zur Projektentwicklung beizutragen.
BIM ist nicht nur Technologie sondern in bedeutendem Maß eine Prozesskultur. Begeisterung, Neugier und die Bereitschaft in Neues und Ungewohntes zu investieren sind von entscheidender Bedeutung. Daher sind wir auch jederzeit bereit unerfahrene, aber BIM-begeisterte Planungspartner in gemeinsamen Projekten zu unterstützen und bieten fuer die Umsetzung den Wissensaustausch mit unserem bürointernen BIM-Team an.

 

NAX: Die Digitalisierung der deutschen Baubranche ist auch ein politisch gewolltes Projekt. Welche Unterstützung wünschen Sie sich von den Ministerien bei der Einführung von digitalen Planungsmethoden in allen Bereichen der Wertschöpfungskette Bau?

 

Schünecke: BIM ist innovativ und laut Umfragen in der Baubranche wird es als wesentliches Instrument für die Steigerung der Produktivität erachtet. BIM bezieht sich auf den gesamten Lebenszyklus von Bauwerken. Die strategische Planung zu Beginn eines Projektes und dessen frühzeitige Integration ist Voraussetzung für eine hohe Effizienz des Gesamtprozesses. Ein durch BIM verursachter, möglicher Mehraufwand, auch besonders in den frühen Projektphasen muss entsprechend honoriert werden. Die Schaffung entsprechender Rahmenbedingungen wären hier hilfreich.
Ein wesentliche Idee von BIM ist die Fortschreibung der Projektdaten über Milestones und Leistungsphasen hinweg. Momentan machen wir die Erfahrung, dass diese Kontinuität an kritischen Punkten im Projektverlauf unterbrochen wird. Mangels entsprechender Technologie und Qualifizierung, werden in der Planung erzeugte komplexe Datenpakete in der Ausführung wieder auf das althergebrachte 2D-Konzept reduziert. Öffentliche Unterstützung und Schaffung von Anreizen könnten hier hilfreich sein, um die bereits in Projekten integrierten Innovationen allen zugänglich zu machen und die Überleitung in die folgenden Projektphasen zu gewährleisten.